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Gestion de chantier immobilier

Maitrise d’ouvrage : le clef en main !

Le Groupe PELLETIER, de par son organisation et avec ses partenariats réguliers :

Permet d’apporter aux porteurs de projet, publics ou privés, des réponses architecturales, techniques, et assurer, ainsi, toute la mission de la maîtrise d’ouvrage : La Conception et la Réalisation 

Economie de projet immobilier !

Nous garantissons la faisabilité technique et financière de votre projet, dans le respect du budget.

Nous assurons le suivi du projet, doté d'une vision globale et détaillée des coûts, nous sommes aussi au fait des réglementations en vigueur qui peuvent avoir une incidence sur les choix de matériaux ou des techniques utilisés.

Réactifs, nous sommes en mesure de proposer des solutions lorsque le programme évolue en cours de réalisation.

Précision, rigueur, maîtrise, innovation, écoute et souplesse sont les qualités que les sociétés du  Groupe PELLETIER ont su développer tout au long de leurs expériences :

  • La précision est essentielle dans l’estimation des coûts de réalisation d'un ouvrage jusqu'au moindre détail.
  • La rigueur dans la gestion des budgets et dans la capacité de synthèse pour analyser, planifier et projeter financièrement la réalisation de l'ouvrage dans ses différentes phases.
  • La maîtrise des technologies, des plus traditionnelles aux plus innovantes, ainsi que les réglementations et normes applicables aux ouvrages de bâtiment.

Votre projet étant unique, nous nous adaptons. Nous sommes capables d'innover, de rechercher et de proposer en permanence des solutions permettant à la fois de vous satisfaire et d'optimiser la réalisation du chantier.

OPC ordonnancement pilotage coordination de projet immobilier

Transformer votre dossier de projet en un calendrier récapitulant les tâches de construction à effectuer depuis la construction jusqu’à la réalisation finale.

Garantir le respect du délai maximum de livraison en veillant au bon déroulement de l’activité.

Ordonnancement immobilier :

Analyser et découper l'opération en tâches élémentaires. Déterminer les contraintes qui existent entre ces tâches.

Matérialiser ces deux démarches sur un document appelé graphe, schéma logique, antérieur à l'insertion des dates.

Pilotage immobilier :

Mise en application, au stade des travaux, des diverses mesures d'organisation élaborées lors de l'ordonnancement et de la planification. Le pilotage est ainsi limité aux actions de chantier.

Coordination immobilier :

Couvre deux natures d'activités différentes :

  • La coordination technique des ouvrages et des lots, assurant la compatibilité des éléments des ouvrages, dont est responsable le concepteur.
  • La coordination "temporelle" ayant pour objet, aussi bien pour les démarches et études que pour les travaux, et compte tenu de la présence de nombreux intervenants réunis le plus souvent occasionnellement :

• de faire circuler l'information,

• de gérer le temps,

• d'harmoniser les actions en économisant les efforts.

 

La maîtrise des délais est indispensable. Elle à l'origine de la maîtrise des coûts, et de la maîtrise des ressources.

Maîtriser les délais d'un projet de construction est un facteur clef d'un système efficace de management de la qualité.

Gestion énergétique globale des bâtiments !

Greenfaclities®, c’est la garantie 

  • du confort des usagers,
  • de l’augmentation de la valeur du patrimoine,
  • de la qualité du bilan énergétique.

 

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